7月11日，中國西電集團召開2019年上半年經濟運行分析會議。會議全面貫徹落實集團公司年度工作會議要求，深入分析、研討解決企業經營問題，持續強化運營過程管控效力，通報上半年經濟運行情況，安排部署下半年經營工作，推進集團公司高質量發展。集團公司及股份公司班子成員出席會議。
股份公司黨委常委、副總經理朱安珂作2019年上半年經濟運行分析報告，通報了集團公司、事業部（子集團）和子企業主要經濟指標和預算執行情況、企業運行情況、上半年工作亮點與存在問題、年度重點工作完成情況和重點監控問題進展情況。報告指出，在全體職工的共同努力下，集團公司上半年階段性預算目標完成情況良好，保持平穩向好的發展態勢。新增訂貨增長明顯，制造企業產出穩定，工業總產值過百億；營收規模持續增長，總量和年度預算達成率均為近年來最好水平；利潤總額繼續保持穩中有增。從年度指標看，全年經營壓力依然存在，市場訂貨、利潤和“兩金”壓降等還需要進一步加強。
集團公司黨委書記、董事長白忠泉肯定了集團上半年經營管理和企業改革發展取的成績。他指出，在廣大干部職工的共同努力下，事業部（子集團）管理力度持續加強，集團總部干部狀態積極、干勁十足，各方面工作的推進取得了較大進展。他強調，要在上半年改革發展成績的基礎上，繼續抓好以下工作：一要全力以赴搶訂單。各事業部（子集團）和子企業要把做好市場作為經營工作的首要任務來抓。二要重點關注“兩金”問題，要多措并舉做好“兩金”壓降工作。三要把握改革要點，持續推動集團公司改革創新，有效提高企業經營效益。四要抓質量、保履約。堅持質量優先，切實抓好履約，按時保質將產品交付給用戶。五要提前策劃2020年經營工作，把握目標市場，統籌做好短期計劃和長期規劃，為企業轉型發展奠定良好基礎。
集團公司總經理裴振江指出，一要強化預算剛性約束，切實完成預算目標。二要堅持市場導向，全力以赴搶抓市場。細分市場，做好分析及策劃，加強與不同市場客戶的溝通交流，以市場為需求加大產品技術研發與系統解決方案研究。加強營銷體系建設，建立配套激勵機制。加快完善市場布局，積極拓展海外市場。三要牢固樹立“客戶至上”理念，切實提高產品質量與服務。加強全要素、全過程、全員質量管理，嚴格落實質量責任。加強班組建設，提升產品制造工藝水平。全面提高服務意識，對照建議、深入反思、落實整改。四要強化責任落實，切實提高集團管控能力。總部和事業部（子集團）分別落實主體責任，形成合力，推進企業發展。五要多舉措，提高企業運營質量。強化成本控制，從制造過程、技術設計、采購管理、財務管理等環節提升價值創造和成本管控。六要扎實推進改革，切實增強企業發展動力。持續深化供給側機構性改革，深入推進“雙百行動”，以改革為抓手，解決制約企業發展的問題。建設兩層研發科技創新體系，加快形成戰略支撐、頂層設計、協同創新能力。加大科技投入，增強市場競爭力和企業經營效益，實現重大關鍵技術突破，提升系統解決方案的能力。七要增強安全環保意識，扎實做好安全生產工作。
集團總部部門主要負責人，事業部（子集團）及各子企業主要負責人、總會計師參加會議。
